Escrito por: Estefania Pretelt, Analista de Marketing, Alianzas y Scouting
En el mundo 4.0, además del nacimiento de las nuevas tecnologías, también se han popularizado nuevas maneras de trabajar. Hoy en día la colaboración y la agilidad en los equipos es fundamental para desarrollar cualquier tipo de proyecto.
En la innovación y el emprendimiento, los proyectos se desarrollan en entornos de alta incertidumbre, donde se debe mantener el contacto directo con el cliente durante el proceso para minimizar costos y tiempos. Además deben ser lo suficientemente flexibles y veloces para avanzar rápidamente y llegar a un resultado ideal. ¿Qué son las metodologías ágiles? ¿Cómo aprovechar las metodologías ágiles en los procesos de innovación y emprendimiento? ¿Cómo integrar las metodologías de innovación junto a las metodologías ágiles?
El mindset ágil es una forma diferente de pensar y de abordar tu rutina de trabajo. Para adoptar las metodologías ágiles primero debes trabajar en tu mentalidad, debes volverte ágil, ser flexible, priorizar las necesidades del cliente, aprender de los errores y dar resultados rápidos y de alta calidad.
¿Qué son las metodologías ágiles?
Las metodologías ágiles son marcos de trabajo que te permiten adaptar tu forma de trabajar a las condiciones del proyecto en que estés trabajando. Inicialmente fueron creadas para desarrollo de software sin embargo hoy en día sus aplicaciones pueden estar en cualquier campo de acción. Buscan obtener flexibilidad y rapidez para ajustar el proyecto a las necesidades del entorno. Alguna de las ventajas que permiten estas nuevas formas de trabajo colaborativo son:
¿Cómo integrar las metodologías de innovación junto a las metodologías ágiles?
Las metodologías y los frameworks son herramientas que nos permiten hacer nuestro trabajo más eficiente, combinar el Design Thinking con Lean Startup y ejecutar con las metodologías ágiles: Kanban y/o Scrum van a llevar nuestro trabajo a otro nivel. En este blog te comparto los conceptos de estas 4 herramientas para que puedas aplicarlas a tu emprendimiento:
Design Thinking
Esta herramienta es perfecta cuando inicias un proyecto o un emprendimiento, te permite empatizar con el mercado para identificar problemas y oportunidades relevantes para tus clientes potenciales y así idear una solución.
El Design Thinking propone 5 pasos principales:
Lean Startup
El objetivo de esta metodología es validar tu propuesta de valor o tu solución creando productos o servicios con la mínima inversión de tiempo y dinero, mediante experimentos para probar hipótesis y obtener retroalimentación de usuarios reales.
Esta metodología tiene 3 pasos principales:
Lo más importante al aplicar esta metodología es no enamorarte de tu solución y enfocarte en tus clientes, debes escucharlos y aprender de ellos para crear un producto o servicio que realmente resuelva sus necesidades.
Cuando tu MVP esté validado, ahora si vas a empezar con el desarrollo del producto final, para desarrollarlo eficientemente, los frameworks de las metodologías ágiles serán tu principal aliado. En este blog te presentamos a Kanban y Scrum, las cuales son las más aplicables a cualquier tipo de proyecto:
Kanban
La gran ventaja de esta herramienta es que te permite visualizar en un solo tablero todas las tareas del proyecto, puedes saber como esta la carga de trabajo de cada miembro del equipo y puedes identificar rápidamente como es el estado del proyecto. A continuación te comparto algunas características de este framework:
Esta metodología ágil te ayudará en tu emprendimiento para trabajar de manera más colaborativa con tu equipo y además tener un mejor control del proceso.
Tip: Puedes usar Trello para crear tu tablero Kanban, editando columnas, agregando a los miembros de tu equipo, creando fechas de vencimiento, categorías, adjuntos y mucho más.
Scrum
Esta herramienta está muy enfocada al desarrollo de producto ya sea físico o digital, busca crear un producto incremental e iterativo, es decir que poco a poco vaya mejorando de acuerdo a la retroalimentación que obtengan del cliente.
Este framework consta de los siguientes pasos y roles específicos:
Después de cada Sprint el resultado será un producto terminado que se le entrega al cliente y que de acuerdo a su feedback se realiza otra iteración o Sprint para ir incrementando el valor del producto o servicio.
Scrum requiere 3 roles principales:
Sin duda alguna, aplicar estas metodologías a tu emprendimiento o a los procesos de innovación dentro de tu organización, te permitirán con tu equipo trabajar de manera más articulada y obtener mejores resultados en menor tiempo.
La clave está en entender su valor y usarlas de manera inteligente. Es probable que no debas usarlas todas, quizás usar una u otra, o incluso combinar sus características. Mi consejo es hazlo simple, aprende de ellas y usa la que mejor se adapte a tu manera de trabajar y a tu proyecto.
Esperamos que te haya gustado este blog y que hayas aprendido estos nuevos conocimientos para que los pongas en práctica. ¡Si quieres conocer más sobre tecnología, emprendimiento, e innovación te invito suscribirte a nuestro newsletter.