El Grupo Puerto de Cartagena refuerza en 2018 su apuesta por la innovación abierta, el emprendimiento corporativo y lanzará la aceleradora de negocios Logtech, única en su campo en el país.
El año 2007 marcó la historia de la innovación tecnológica. Fue entonces cuando nació el iPhone; Google liberó Android, el sistema de código abierto con el que cualquier persona puede realizar una aplicación; Amazon presentó su lector de libros electrónicos Kindle, y Facebook empezó a crecer. Twitter se convirtió en una plataforma independiente que prosperó a escala global y gracias a Hadoop se hizo posible el Big Data; el tráfico de datos móviles creció de manera exponencial, así como lo hicieron los turistas que viajaron por Airbnb. Además, se entregaron los primeros computadores de 100 dólares por parte de la organización One Laptop per Child; y Bitcoin, la mayor criptomoneda de la historia, empezó a desarrollarse.
Para el Grupo Puerto de Cartagena, ese año también fue histórico porque empezamos a navegar un nuevo mar organizacional a través de la estrategia corporativa Mega 2007-2017, que inspiró el desarrollo y el crecimiento exitoso de la empresa.
“La planificación a largo plazo no se ocupa de las decisiones futuras, sino del futuro de las decisiones actuales”, así lo afirmaba Peter Drucker, autor y consultor en temas de gestión de las organizaciones. Por ello, luego de que terminara una década apasionante, hemos declarado en este 2018 nuestro nuevo direccionamiento estratégico, que nos llevará a un liderazgo transformacional e innovador, acorde con la realidad que vivimos hoy.
En esta nueva Mega le apostamos a la innovación como un valor fundamental y ello nos exige incursionar en nuevos modelos de trabajo que nos permitan atender con mayor efectividad las necesidades de nuestros clientes en un mercado cambiante, veloz y global.
Simulador de manejo de grúas. Solo existen dos de este tipo en América Latina.
LOGTECH, LA SOLUCIÓN
Reconocer que las ideas nacen en todas partes y que las tecnologías de la cuarta revolución industrial no son el futuro, sino el presente, nos ha motivado a complementar nuestra estrategia de transformación usando el modelo de innovación abierta.
A través de esta, en el Grupo Puerto de Cartagena vamos más allá de nuestros límites y tendemos un puente a las soluciones logísticas digitales desarrolladas por emprendedores de cualquier lugar del mundo para beneficio de nuestros usuarios.
La colaboración con nuevos agentes de innovación y startups introduce a nuestra organización en un renovado ecosistema en donde se potencia nuestra capacidad para desarrollar otros servicios.
De esta manera, formalmente estamos lanzando la aceleradora de negocios Logtech, primera en su tipo en nuestro país. Esta tiene como objetivo potenciar soluciones logísticas digitales y capital de emprendimiento para llegar a nuestros clientes con productos y servicios que simplifique sus operaciones.
La colaboración con nuevos agentes de innovación y startups introduce a nuestra organización en un renovado ecosistema en donde se potencia nuestra capacidad para desarrollar otros servicios, modelos de negocio y tecnologías de un modo ágil, y así crear ventajas únicas para cada uno de nuestros clientes.
CULTURA CORPORATIVA
Sin embargo, debemos reconocer que esta nueva realidad exige un cambio en los patrones de aprendizaje, en habilidades y las competencias de quienes trabajan con nosotros. Así mismo, hemos entendido que, a pesar de la velocidad, el cambio y el ritmo de los avances tecnológicos, es justamente el ser humano y en particular cada uno de nuestros colaboradores, con sus valores, pasión y flexibilidad, los que potencializan nuestra labor.
Por eso seguiremos trabajando con dedicación en nuestra cultura organizacional como facilitadora de la innovación desde adentro. Sabemos que gracias a esta filosofía de desarrollo del talento y gestión del conocimiento ‘Smart Port, Inspira, Conecta y Comparte’, así como con la consolidación de nuestro programa a partir de las ideas provenientes de empleados Portideas, podremos generar las condiciones internas para potencializar las nuevas creaciones y el logro de nuestra estrategia.
De esta manera, reconociendo el poder que crea la unión de diversas ideas, de nuevos modelos y soluciones, haremos de nuestra aceleradora de negocios y capital de emprendimiento Logtech, un motor de transformación del comercio exterior colombiano.
